记无锡鼎兴电子液晶充电器新品上市

  近年来，随国家对电动车行业管理功能的加强，行业格局正逐步步入正轨，无限的商机加剧了行业的竞争，同时也为这个行业注入了巨大的活力。无锡鼎兴电子作为这个行业中的新锐企业，正是以“以质为本”的观念构筑起新的竞争点，不断实现自我超越。近日，无锡鼎兴电子有限公司历经五年的技术革新与积累，成功自主研发的“液晶多功能充电器”正式面市，就此拉开了无锡鼎兴电子营造电动车充电器高端市场第一品牌的序幕。

  无锡鼎兴电子有限公司自2001年进入电动车控制器、充电器行业以来，秉承科学技术创新的理念，凭借雄厚的经济实力，依托多年的技术积累，与国内多家院校、科研机构建立了良好的合作伙伴关系，用最前沿的国内专利技术开发出更多适应市场需求的高端产品，逐步的提升企业的核心竞争力。目前公司设有现代化的充电器研发中心，应用计算机辅助设计系统，建立了完整的研发体系，同时配备了一流的检验、检测设备，确定保证产品的完美品质。目前推出的“液晶多功能充电器”性能卓越：通过八项电池状态检测；全汉字液晶界面显示；充电过程一目了然；满电自动断电保护；充电异常报警提示音；反接保护并带报警提示音；可按照每个客户需要个性化设计液晶界面。

  市场如战场，在市场上竞争，怎么样才可以制胜？鼎兴提供的答案是“把自己打造成一个市场战略型的企业。”在进入充电器市场之初，公司营销资源捉襟见肘，业绩平平。在公司采取了一系列的销售政策，实施了一系列的战略模式之后，鼎兴电子在充电器市场上刮起了一次又一次改变行业规则的旋风。

  经过多年在商场上的摸索，鼎兴总结出了一套适合自身发展的战略管理体系。冯总告诉笔者：首先是通过市场调研，分析有哪些机会；然后看公司的资源、能力与机会之间是不是存在差距，是否能增加资源，提高能力，由此再选择公司的定位、战略决策、战术决策和执行的方式。

  近年来，鼎兴在生产管理方面，确立了“精益求精”的精实管理思路，用严谨科学的管理方式保证了产品的品质。电动车行业大浪淘沙，只着眼于销售额的企业消失了，而注重综合管理的企业在面对各种成本压力、价格压力、竞争压力时却显得游刃有余，因为他们的管理优势消化了这样一些问题，鼎兴也用自己的管理思路走上了稳步发展的轨道，销量实现了新的增长，市场满意度和美誉度不断的提高，这些即是鼎兴管理与市场并重的结果，而这也许是大多数企业在发展中难于逾越的一个屏障。鼎兴灵活的分销渠道适应了不同的市场环境，这有利于企业针对不一样区域、不同特点、不同销售环境采取不同的销售策略，从而灵活性更好多变，更有助于经销商销量的提升。

  加大技术投入，才能拓宽公司发展之路。只有脚踏实地地搞技术，抓生产，那才是企业的发展之道，而抄袭、仿冒只会给企业及整个行业带来不利的影响，鼎兴电子每年都要拿出相当的资金投入到新品开发研究中，着力打造全新产品及其核心技术平台。一方面，走自主开发与改型开发相结合的模式，不断的提高现有产品的技术上的含金量，突出亮点，以满足多种的消费者和市场需求；另一方面，进一步加大新品开发力度。2006年，公司开发了的几款智能型充电器，推向市场并受到一致好评，公司强有力的开发优势，为鼎兴竞争市场提供了有力支撑。

  人才是公司能够获得高速发展的最强劲动力。人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的，而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍，鼎兴坚信“企业的竞争即是人才的竞争”的观点。公司参加人才招聘，通过对岗位和人的双重衡量，从而将合适的人放到合适的岗位上，实现人才的合理配置。在此基础上，公司充分发掘企业现有的人才资源，通过种种形式的培训、学习，不断培养和激励全体员工，令他们的潜力得到最大限度地发挥。

  优质的产品离不开严格的配套件管理。配套件的质量，是产品质量优劣的关键。为此，鼎兴专门制订了配套、生产管理制度，各部门加强合作，保证进厂配套件的质量，满足生产需求。生产管理是整个生产链中最重要的环节，生产作业程序化，做到按计划调度，上、下道工序配合作业，按规定要求操作、检验、周转。同时，配套部合理调度配套件的进库周期，确保生产，防止仓促进货；技术部门提供满足生产需要的技术文件，设计合理的工艺流程。技术人员在产品工艺流程中充分地吸收、应用先进的工艺技术，指导、监督车间的产品组装，提供一切技术支持。

  伴随着电动车行业的日趋成熟，售后服务成为了生产公司发展的一大屏障，鼎兴为了让客户买得放心，用得称心，特别对售后服务提出了严格的要求，制定了完善的售后服务制度。另外，对所有售后服务人员进行更为专业的技能培训，提升服务人员的技能水平与素质，使客户的需求在最短的时间内得以解决，提升服务质量，以稳固市场，实际做到“以服务增信誉，以质量求生存”的良性循环。■电动车商情网 叶落深秋/文